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| 新闻中心 |
10月6日，省路桥公司领导班子深入项目一线围绕重点项目78m威九国际中的堵点难题进行破解，全力推动年度78m威九国际目标任务的完成，并向国庆期间坚守在项目一线的员工体现亲切慰问。
领导班子首先检查了即将开工的G360路面标项目部的场站78m威九国际和驻地78m威九国际情况，并详细了解G360路面标的前期准备情况，对路基标的78m威九国际堵点问题进行现场调研，提出对策，要求路基78m威九国际要全力包管路面标78m威九国际任务的顺利推进。
党委书记、董事长钟世祥强调，G360路面标项目是公司第一个实施责任目标治理的自营项目，也是省国资委、省交通厅在施工领域中重点关注的78m威九国际项目，意义极其重大。G360路面标78m威九国际项目部一定要强化责任意识和合规意识，做出我们“路桥”特色，扛起国企继续。针对G360路面标项目的78m威九国际和G360路基标项目的堵点问题，钟世祥提出四点要求：一要严格凭据计划推进施工任务。相应计划要报上级部分把关，确保计划的合规合理。二要增强项目的衔接和配合事情。全局性处理堵点问题，增强与指挥部、交建局及外地老黎民的衔接和相同协调，确实无法在公司层面解决的问题经梳理后上报政府部分。三是在项目78m威九国际中彰显路桥品牌。参建人员要统一认识，在施工质量、宁静生产、工程进度、本钱控制及合规治理上做出路桥特色，在细节上做出亮点，在阵势上树立形象，把项目做成自营项目的规范。四是注重人才培养与储备。尽可能安排年轻职工到项目一线打磨磨炼，让年轻干部在项目78m威九国际中生长起来，并做好典范经验的收集宣传和技术的传承事情。
接着，公司领导班子到省道S203铺前到宋氏祖居项目部各工区调研项目进展情况。针对项目保存的进度问题，领导班子凭据各自分担事情领域和经验特长提出了解决步伐，并对项目的后续78m威九国际事情作出安排：一是增强合规化治理，做好防风防汛，确保宁静生产；做好劳务步队治理，确保工人步队的稳定；做好施工计划的优化和相关工序的有效衔接，确保施工进度有序推进。二是做好危害防备，注重内业资料尤其是变换资料的收集归档，提高履约意识，消除司法诉讼隐患。三是公路公司领导班子要增强责任意识，主行动为，增强班子协力，自觉加入到项目78m威九国际中来，有效解决困难。
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